1.提升监理人员与施工人员综合素质
很多监理企业和和施工单位中存在着综合素质偏低的技术人员，思想素质、知识素质、能力素质或是身心素质不强，工作过分形式化，导致不能按照工程规范标准来有效开展监理工作。甚至有的监理一人身监多个工程项目，无法专业化地对整个项目全程监管。随着工程建设施工工艺与标准不断更新换代，越来越需要各方面高素质的监理人员与施工人员，保障工程施工的质量。借助工作之便“吃”“拿”“卡”“要”是监理人员应该坚决杜绝的基本职业道德操守；专业的理论知识是立身之本，遇到问题能够从专业技术的角度分析，以理服人，闲暇之余一定要不断给自己“充电”；在监理工作过程中需要和业主、承包商、设计方、施工方、行政主管部门等各方人员协调沟通，所以协调沟通的能力是非常关键的，在不同的场合、对象讲话要讲究策略方式，分寸拿捏到位，心平气和地进行沟通交流，才能使各方意见统一，达到监理的最佳理想效果，促进工程项目的顺利开展。不论是各项法规制度还是现场的实际情况，监理人员上岗前进行岗前培训是非常必要的，预防懈怠。作为总监应当定期对各监理人员的工作做好必要的考核并做好激励机制，提高监理人员普遍收入水平，激发工作热情。如此达到促进工程建设项目各方面的提升。
2.强化工程施工准备工作
在工程项目开工之前，严格按照施工准备阶段监理程序图，做好施工准备工作，包括技术准备，物料准备，场地准备，组织准备等。开工之后，强化施工准备工作，按照施工阶段监理工作总程序图，结合每个分项工程的实际特征、相关施工技术要点编制监理实施细则，在工作范围内有序展开监理工作。
3.提高工程质量监管水平
提高对工程质量的监管水平是工程监理和建筑工程施工技术的重要促进方式。根据施工技术标准对施工单位的施工内容进行监管，对建筑工程的整体施工质量进行把控，确保施工效率与施工质量得到全面提升。在实际施工过程中，某些施工单位或个人为了利益，采取缩减工序、降低材料等级等方法偷工减料，这将直接影响建筑工程的质量是否达到使用标准。在此情况下，建筑工程监理的作用更为突出，针对现场施工技术进行分析、判断，合理的调整工作内容，改善施工现场材料与技术监管状况，达到提高工程建设项目施工质量的目的。在与施工方共同步的过程中提高建筑施工行业水平,做到监理与施工技术双向促进、共同发展。
4.加强工程施工进度控制
工程建设的进度是一个建设项目能够按时交工的关键，在实际工程建设过程中，监理人员应该按工程施工总进度计划对各个分项进行检查跟踪，分析对比，协调管控，制定年度、季度、月、周计划，并每天对已完成的实际工程量进行统计记录。定期召开进度例会，对每周完成进度与计划进度进行对比分析，找出产生差异的原因，采取合适的纠错措施，争取将耽误的进度弥补。强化进度控制，应该着重于预见性的控制和现场的协调，减少事后调整补救的情况。针对可能出现脱节、相互干扰等情况的交叉作业，工序交接，材料供应配套设施，人力资源等环节提前分析预判，制定解决方案，保障项目按计划进度实施。
5.实施全方位管理
依照监督标准，对施工队伍管理、材料管理、施工机械设备生产效率、变更及时签证、安全文明生产意识等全方位进行监理。根据施工队伍实际施工技术水平，补充完善并细化技术监督标准、规章制度，使技术监督工作有章可依。制定合理的奖罚机制，明确处罚细节，若检查出有违规的行为，第一时间拍照记录并制止，加以整改，根据以人文本、坚持警示教育为主，处罚为辅的理念，例会时候进行通报批评，根据激励制度作出相应的惩罚。采用全方位的管理手段，可以提高整体管理效果促进生产效率。
