从建筑工程的成本投入来看，施工阶段绝对是最多的一个阶段，所以这也是建筑工程造价动态管理与控制的重要环节。因此，在遵循施工合同的大前提下，要认真做好各方面影响建筑工程造价的工作，协调统一各个要素之间的关系。要对施工阶段所遇到的技术问题与经济问题进行仔细研究，提出一系列可行的方法去尽能力的控制工程造价成本，实现建筑企业的经济效应最大化。
某城市中心区域将要在其文化广场打造高层住宅与商业步行街为一体的建筑楼群，工程总造价为15063.3万元，工程工期为660天，建筑总面积为68435m2，建筑结构为框剪结构，分为地下2层，地面24层，下文将结合此工程案列，对施工阶段的建筑工程造价的动态管理与控制进行实例分析。
1.在施工方案的设计方面，工程部门的技术专员队伍已经经过反复论证，选出了节约成本、缩短工期且保质保量的最佳方案，确保企业的投入产出比最大化。在施工初期所需要搭建的临时设施，在多方比较之后，最终选取活动房安装方法，施工所需要用到的机械设备采取自有加租赁相结合的方式。
2.对人工、材料与设备费用进行把控是整个工程成本控制的重要部分。本项目工程的人工费用为3012万元，材料费用为7532万元，机械设备费用为1506万元，大约占到总造价的八成。选择社会信誉较好的劳务公司，在确保人工满足工程建设的前提下，费用维持稳定，实现人工费用的控制;对各大材料市场进行深入了解，在确保施工材料符合建筑要求且多家质量一致的前提下，再进行择优选取并且与其签订供货合同，实现材料费用的控制;选择信誉较好的设备租赁公司进行合作，确保施工安全的前提下，让设备投入的产出比达到最大化，实现机械设备费用的控制。
3.对施工工期进行合理地安排，并且提高对质量管理的重视度。在对工期的安排工作上，一定要对现有资源进行合理地运用，保证工期，节约成本。此外，项目的成本与工程总体质量水平实际为正比关系，可分为质量保证费用的控制成本与损失性费用的故障成本两个层面。因此，根据施工合同确定的工期与质量标准，再喝合理安排各节点的施工进度，找寻最佳的控制成本方案。在该项目中，建设单位则要求施工方在每个月25号提供本月的工作总结(如工程进度、投资完成比等)以及下个月的工作计划。
4.提高管理人员的个人素质与管理力度。管理人员的素质高低直接影响了施工中管理工作需投入费用的高低，这部分费用对于建筑工程造价的动态管理与控制也是非常重要的。因此，要加强施工管理人员的岗位意识、提高其个人综合素质，并且完善相关管理规章制度，实现施工的标准化操作。
