1.1建筑工程项目管理的概念
项目指的是一次性的任务,有明确的特定目标,并且有资源以及时间等条件的约束和限制。项目工程管理在资源以及时间等条件的限制下进行计划、组织和控制,达到项目的特定目标。建筑工程项目管理则指的是在建筑工程项目特定的周期时间内,运用建筑工程项目管理的理论知识以及专业的技术手段,全面地管理建筑工程项目的计划决策以及施工过程l2]。建筑工程项目管理的对象是整个建筑工程项目,要签订相应的承包经济合同,建立健全建筑工程项目管理的制度和体系,采用科学合理的管理手段,确保建筑工程项目的特定目标能够顺利实现。建筑工程项目管理的特点:①目标的明确性;②责任的明确性;③管理的科学性以及合理性;④管理的复杂性。只有了解并掌握了建筑工程项目管理的概念和特征,才能够更好地开展建筑工程项目管理的具体工作。
1.2建筑工程项目管理的内容
建筑工程项目管理有六个主要的内容:
①建立工程项目管理组织,选择科学合理的项目管理模式和手段,将工程项目管理人员组织起来;
②进度管理,制定工程项目进度计划,并严格按照计划来实施,在实施过程中进行监督和管理;
③资金管理,制定完善的费用计划,明确每一项资金的用处,降低成本,提高经济效益;
④质量管理,工程项目施工过程中必须要严格按照相关的规范和标准来实施,严格进行质量监管;
⑤合同管理,对相关合同的拟定、签订以及修改等进行管理;
⑥信息管理,时刻掌握动态信息的变化,进行信息收集和处理。
