(l)要建立健全科学合理的建筑工程项目管理组织体系,并且要求具有贴近市场符合市场需求,有很强的生产力以及创新力,有刚性的产业结构等。我国目前的建筑工程项目管理模式在一定程度上违背了建筑生产活动的规律以及建筑产品的特点,所以必须要从这方面来进行调整和改进,使建筑工程项目的管理模式能够符合建筑产品的特点,并且符合建筑生产活动的发展规律l5]。在建立健全科学合理的建筑工程项目管理组织体系的过程中必须要遵循我国相关的法律法规,使建筑工程项目管理能够规范化和标准化。在建筑工程项目管理组织体系中,必须要明确每一个管理组织部门或单位的职责,进行监督和控制。
（2）要将建筑工程项目施工管理与施工作业分离开来,建立专门的管理部门,明确其管理职能,由专业的管理人员来完成管理工作。由于目前的建筑工程项目的规模都比较宏大,管理内容页比较复杂,所以必须要由专门的管理部门和专业的管理人员来进行管理。建筑工程项目一般会涉及到很多的学科,并且需要各行各业的专家,需要专业素质和技术水平很高劳务队伍,建筑工程项目企业通常都是将整个工程项目施工作业分别承包给各个专业工种的承包人,建筑工程项目企业只是对整个工程项目的施工进行管理和监督,这就是我国过去传统的建筑行业总分包经营管理模式,在这种模式里,建筑工程项目企业将管理层与劳务层分离开来,重点发展资金、技术以及工程项目管理,从而发展成为资金、技术、知识等高度密集型的企业。
(3)在建筑工程项目管理的过程中要采用科学合理的项目计划手段和项目控制手段。项目计划手段要求科学务实,项目控制手段要求严谨有效。在建筑工程项目管理过程中采用科学务实的项目计划手段,能够确保工程项目的施工工作能顺利地开展和完成,并且有利于实现管理目标l6]。在建筑工程项目管理过程中采用严谨有效的控制手段,能够保证工程项目按照计划好的管理程序进行有序运转。要引进国外的先进的建筑工程项目管理理念,发展高科技,靠科技来带动生产。对工作人员进行专业素质和技术能力的培训,提高他们的技术水平和工作能力,提高建筑工程项目管理人员的素质,要求他们具备专业的管理学知识,并且具备建筑行业相关的专业能力,从而提高整个管理阶层的工作能力,提高建筑工程项目管理的效率和水平,实现经济效益和社会效益的最大化,促进我国建筑行业的发展。
