施工管理中的进度问题
大型医院建筑施工管理中常遇到的进度问题主要有：①施工项目进度控制目标编制不科学，计划编排不周全。②制约因素多，管理不到位。自身的管理水平、施工现场环境等，都会影响到施工管理的进度。③施工进度计划检查跟踪不够。使施工进度实施变成计划与实际相背离，造成施工进度控制陷入放任自流的无序状态，最终导致施工项目进度控制目标无法完成。
建筑施工管理中成本控制问题
成本控存在的问题主要有：①缺乏管理、指标程序的控制。对施工队伍，没有做到考核，没有定期进行评审、总结及纠正偏差等管理行为。②成本控制意识较差。如：现场布置不合理，导致材料浪费费用增加等。③缺乏健全、合理的项目成本管理方法和体系。
安全意识薄弱，落实不到位
在施工过程中指挥者或者监督者等没有安全认识、缺乏法律观念和意识，没把安全第一放在首位，一般只重施工轻安全。对员工没有加强安全教育培训，安全责任不明确，当出现事故后逃避责任。在施工单位即使有管理制度，也只是为了应付上级检查，安全管理制度没有得到很好的贯彻落实。
管理中的技术问题
在整个建筑施工过程中技术是非常重要的，起着整个工程的决定性的作用。如果技术把关不严格，稍有偏差就会造成重大事故的发生，导致人员伤亡和工程的损失成本增大，因此，在施工前要对技术人员严格的、全面的技术交底，施工过程中严格按照技术要求进行每一项施工。
大型医院建筑施工中的质量问题
建筑施工质量管理是为了保证和提高产品质量，所进行计划、组织等各项工作的总称。主要质量问题有：① 存在施工人员施工技术问题以及质量意识低;②施工材料监控体系缺乏，施工工序流程不统一;④施工质量监督保证体系不完善等。
