对大型医院建筑施工进度管理，主要从三方面进行进度管理：
①编制阶段。在施工建筑工程施工中，一般按照工期实行分段控制，并综合所有工序和中间环节等有可能影响施工进程的因素，将每一道工序的控制时间分解到每月每周，来保证总计划的合理性和可操作性，同时要注意工序衔接和施工流程;主体结构完成后，应第一时间制定一套较为科学、合理的配套专业施工计划，保证现场施工的有效开展和完成。
②做好项目配套工作。大型医院建筑配套项目众多，如：水电、消防、暖通等配套专业外，还有智能化弱电、医用气体等专业配套工程。依据工程总体进度的情况，各配套专业要适时完成方案设计和招标工作。
③落实动态计划的调整。项目实施过程中，在不影响总进度计划的前提下，施工方可以根据实际施工条件的.不同，对原有的进度计划做调整，以保证最终竣工日期不推迟。
