工程建设分为决策阶段、设计阶段、应用阶段和完成阶段四个阶段。项目造价管理始终在这四个阶段实施。科学合理的项目成本管理对整个项目非常重要，直接影响到建筑技术的最终经济效益。项目成本管理可以优化和协调员工、物质资源和资源，优化相关设计，让造价管理发挥最大效用。近年来，中国的城市化发展很快。由于成本管理体系不成熟和浪费的普遍存在，现在有必要加强项目成本的管理。
工程造价管理的具体策略
1.转变传统的工程管理理念，提升造价工作者的专业能力为了控制项目成本，需要改变想法，建筑公司的经理和成本经理需要客观地理解改变以往严格的经营概念，控制项目成本的重要性。说明成本管理过程中的经济利益。管理层必须从自身做起，促进建设项目从小到大的步伐优化，提高对成本管理的理解。这样，所有部门都可以工作和协调成本管理。提高成本管理的效率，以确保对项目成本管理部门的高度参与。另外，除了工作能力的具体化，还需要适应成本管理人员自身的思想，即专业素质的具体化，符合成本管理要求的成本管理人员必须提高知识水平，丰富相关经验，为了满足成本管理的要求，了解成本相关的政策和市场调整，工程成本管理人员必须建立高水平的专业理论知识以确保项目成本合理执行企业可以进行专业知识培训和专业知识竞争，提高工程成本培训的强度以确保员工合格的专业能力。为了按照行为规范成功开发劳动标准，要准备用于将伴随工程成本的劳动者行为标准化的工作行为手册。此外，公司管理人员还可以通过评估系统评估项目经理，提高员工的认识、提高专业评估水平、提高绩效。培训员工以确保工作的实际情况得到控制，可以优化建筑标准，改善项目建设的完整水平。
2.优化工程设计
项目成本以工程项目和建设图纸为重要基础，相应的管理工作的实施，必须在工程工作中做好工作。因此建筑公司必须从实用的角度优化工程设计，对于涉及设计计划的投标，应完全考虑项目投资预测的整体观点，尽量减少建设计划与投标计划引起的项目成本的差异，并在所有者允许的范围内进行确认。实施建筑图纸设计中的现场检查，充分了解建筑工地的环境信息，完全了解设计图，以期引进模拟技术，对其进行合理、科学控制。例如，通过构建BIM模型引入BIM技术，对当前设计模型进行彻底分析，得出电气系统布局问题、防火系统为了实现设计图的合理科学检查等不合理问题的三维图形。
