3.2建筑装修施工的事中控制

　　建筑装修施工的事中控制，指的是在建筑装修的过程中通过对各道工序人员管理、质量检查等，实现对施工装修质量的控制。笔者认为，对建筑装修施工的管理，要重点引入流程管理和制度管理。

　　在流程管理方面，要以工序为核心梳理整合整个工作流程。要引入流程管理的思想，对整个装修工作的工作流程、工序节点、质量关键部位进行梳理。一是要形成施工装修的整体工作流程，将整个装修施工的工作工序以流程图的形式绘制出来，实现流程化管理。二是注重节点管理，对影响装饰的主要施工环节、节点进行梳理，并提出解决措施，使施工人员在操作的时候能够真正有章可循，有点可依。

　　在制度管理方面，要围绕流程管理完善健全相关的制度管理体系。一是健全完善质量管理制度。按照国家和行业的相关标准和企业自身的质量要求，以整个施工流程为依据，对装饰施工的质量统一要求，形成质量管理手册。二是完善检查监督制度。要以流程管理的关键性节点为着眼点，通过健全质量检查监督制度，定期不定期的对施工中涉及到的质量保证措施和制度进行检查，重点对施工的工序和部位进行抽查，一旦发现了问题要及时进行处理，及时整改问题，从而保证施工质量。三是完善现场管理制度。一方面，强化现场施工管理。事中控制是一种全面的控制，着重于对工序的控制，在工序交接的过程中进行检查，因此要优化完善现场管理制度，以施工方案为导向，对现场施工工作进行管理，对施工的质量文件落实情况进行检查。另一方面，重视施工现场的安全管理，完善相关安全制度措施，按照我国的相关规定使用安全费用，保证安全管理资金运用，使施工现场的安全水平不断提高。四是完善工序报检的制度，落实旁站和巡视等制度，提高建筑装修工程的监理水平。施工单位可以结合自身情况，适当引入ISO9000质量保证体系，开展质量贯标工作，通过体系健康、高效的运行，促进建筑装修质量的提高。

　　3.3建筑装修施工的事后控制

　　建筑装修施工的事后控制，指的是在装修工作结束后的完善跟踪，通过回访、检查等方式对建筑装修的质量进行管理控制。一方面，成立专业化的质量验收检查专家组。由于建筑装饰在施工过程中具有复杂性的特征，组织包括业主、施工方等相关方人员代表的验收专家组，并选派不同专业的得力人士进行验收，确保验收工作的专业性。另一方面，抓好验收环节的质量控制。装饰工作完成之后，要对施工的质量水平进行全方位的检查，按照施工的工序，对影响施工质量的关键环节节点进行抽查检查，重点对进场原材料的合格证书、工程验收文件、变更设计文件、项目检测报告、消防器材报告进行核实检查，严格遵守验收标准进行验收，对于质量不符者要严格整改。