1．施工技术的管理就目前大部分的装修施工过程来看，往往会涉及到大量的施工材料以及施工技术，这就对工程施工人员提出了新的要求。首先，工程施工人员必须熟练掌握相关工程中所设计到的施工技术，明确施工工程中在哪些方面会设计到这些工程技术、如何将施工技术合理运用到工程中去，并且，施工人员必须对工程的整体程序有大致上的了解和认识;其次，装修工程项目组的成员应该对施工单位的施工人员的个人素质有一定的了解程度，择选出适合本次工程施工的最佳工程小组，确保工程小组中不会有工作素质较低的人员出现，同时可以节约建筑工人资源，避免不必要的经费浪费和工程资源占用;最后，积极吸纳新的施工技术，并合理的将其运用到工程中来，施工技术对于工程的往往有着提高效率的作用，引进新的施工技术，并对施工人员进行相关培训，提出技术指导，能够促使工程以高效率、高质量完成。

2．施工材料方面的管理对于施工材料也要成立特别的管理小组或者安排单独的管理人员，一方面，由于部分施工材料价格昂贵，无论是施工材料的购置还是施工材料的使用过程都需要额外的引起注意，另一方面，部分施工材料需要新的施工技术才能够进行处置，这也就为施工人员的个人素质提出了全新的要求，对于施工人员的专业素质进行培训，对施工人员的施工工程中的工作情况进行监督，这都是管理小组的成员的职能所在。

3．装修施工人员的管理只有纪律严格、工作素质高的装修工程队伍，才能够以高效率完成施工任务。对于装修施工人员必须也要成立相关的管理小组，管理小组的相关职能主要有以下三个方面:首先，在管理装修施工队伍的之前，要树立其明确的价值观和荣辱观，即以高效率完成工程任务为荣，以拖拉工程任务和进度为耻，这种荣辱观的确立能够在工作人员心中树立起正确的价值观取向，有利于日后的奖惩条例的确定;其次，建立起明确的施工管理条例，将工程队伍中每个人的任务进行相关安排，工作人员必须严格遵守这份管理条例，一旦有人违反，严格按照条例进行处分;最后，对于表现较好的施工人员，应该适当提出表扬，引以为整个工程队伍学习的典范，起到激励其他工作人员的作用。