电厂建设合同的订立和实际履行，使电厂管理成为整个项目成本控制的主体和主体。在整个施工过程中，设计应与工程实践相结合，使工程材料物化，保证安装的整体价值。网站的管理角度,主要内容是网站的管理人员和物质资源，所以施工人员必须充分调动积极性来保证施工人员安全及正确使用绝缘材料和保温。同时，确保项目总成本得到控制。建筑公司管理知识不足。控制电气设备成本最常见的问题是建筑单位的管理意识不足。

   为了有效地解决这个问题，有必要提高建筑公司管理层的意识。只有这样，员工才能意识到工厂建设的重要性，并尽可能避免管理层疏忽造成的资源浪费。然而，目前许多员工缺乏企业责任。由于电力安装工程的特殊性，以及有关工人大多是移徙工人，因此，很难从根本上认识到材料在经济建设中的重要性。这导致建筑材料在实践中使用不当，导致材料的大量浪费和建筑成本的增加。例如，在使用电缆时，如果施工人员没有必要的经验，或者电缆经常因个人原因被切断或切断，导致损失，则设计方案往往与现场施工略有偏差。从另一个角度看，有些项目把自己所有的精力都投入项目进展情况，现场安全管理、设备的使用和管理控制，没有领导统一的愿景和确保电力和管理有关。项目现场的全面管理。有关建筑公司对项目管理人员没有有效的控制机制和激励机制。从项目现场管理的角度来看，项目负责人现场的整体质量和管理能力有限，管理水平和工作能力不足，需要进一步加强。在缺乏建设单位有效激励的情况下，项目负责人失去了管理项目的动力，员工不愿在工作上投入更多的精力，最终导致项目运营成本上升。因此，项目负责人必须加强现场管理能力，为建筑公司提供有效的激励，这无疑将成为提高公司经济效益的最有效战略。