1.做好工程造价的预算编制

电厂成本预算是电厂成本控制的重点和难点。因此，建筑公司应特别注意电力设施的预算管理，并设立一个专门的电力设施预算部门，以提高预算结果的准确性。（1）必须确保成本人员事先熟悉电厂现场的实际情况，并收集和汇编与工程有关的数据。（2）工地环境进行严格的斗争必须制订一个科学的作业计划，同时考虑工作的实际情况，以确保预算的成本和价值的电气装置是否符合施工要求。

2.做好价格变动的及时管控

至于电气设施的成本管理，人员成本价格也应该熟悉电气设施的材料和施工技术及预订，一定要考虑电力设施的整体价格。首先，由于电厂设计的施工技术困难、施工条件复杂、施工材料和设备要求高，在电厂成本管理中，了解不同材料的单价和性能，确保购买的建筑材料符合建筑标准。其次，由于市场价格的不断变化，建筑施工人员必须及时适应价格差异，对建筑材料进行动态控制。最后，与电力装置一样，设备成本通常占项目总成本的50%～60%。施工人员因此，应选择优质的材料，考虑项目建设标准，以确保材料的价格是合理的，并尽可能减少价格波动幅度的材料和设备，以确保项目建设不受预算不足。

3.做好工程结算的造价管控

对于所有项目，竣工规定是施工过程中的最后一环。因此，费用工作人员必须妥善管理清理工作的费用。首先，对项目投资的设备、材料、厂房成本、管理成本和财务成本进行系统的管理，严格按照项目建设信息进行。特别重要的是收集和收集有关的资料，以确保所进行的工作数目与计划的工作数目略有不同。其次，负责成本的人还必须尽可能全面地了解项目的实际动态，因为在项目构建过程中出现的任何错误都会增加项目成本。最后，施工人员必须不断提高专业技能，加强对电厂成本的控制，并在工程合同的基础上对工程价格进行核对，避免超支，以便正确计算相应的固定成本。

4.对施工建材的价格实行严加管控

在电气工程项目的实际开发阶段，建筑材料的使用是最重要的，其有效性将直接决定工程的质量以及成本控制，以提高效率，在本土发展的阶段，电气工程项目的，必须严格控制建筑材料的价格，以保证施工质量，降低建筑成本的金额和收入的大幅度改进，促进资本和社会福利事业的电气工程电气和电子工程，并为实现这些目标应在工作开始前进行实践，用于研究、建筑材料、建材市场价格和建筑材料，根据其变化，优质与建材供应商合作，基本上这样具有成本效益，确保工程质量，促进项目总成本的控制。