3.提升人员素质

由于人才素质直接影响工程成本的管理质量，建设公司必须提高人才质量。第一，实施意识形态政治教育，组织经营服务研究相关建筑法规制度学习，提高法律意识，采取案例分析方法，分析工程成本典型案例，明确遵循完善他们专业理论的重要规则。第二，在业务技能方面，对情况的正常管理不抱偏见，承担信息管理中职业工学管理的人才组织、工程成本知识等，必要时为了促进其他员工的积极参与经营，可以举行知识比赛，并且给获胜者予以奖励。例如，通过良性竞争进行的“BIM工程成本技能竞赛”，增加了BIM技术在经理控制工程成本方面的应用。第三，了解实际工作情况，避免有主要管理错误的员工产生负面情绪，形成心理问题，在他们的意识形态教育中做好工作。

4.深化对工程造价管理过程的监督

建设费用包括内容的各个方面，很多因素在项目初期可以避免，遇到一些突然可能的因素，如果这是无法避免的，公司可以在问题发生之前做好规划。企业也可以在项目成本上做好规划。此外，为了开发能成功控制成本的有效、实现可靠的解决方案，项目必须详细了解和分析问题，因此监管者自身必须熟悉建设市场和相关的政策变更。另外，如果以后实际成本偏离了预算，项目成本管理和监督管理部应分析问题，做好报告工作，为后续的工作奠定良好基础。监管机构还必须加强与其他部门的合作，并加强公司为促进项目成本管理而采取的相应措施。成本管理必须从其他不同链接之间的所有链接开始，用于项目成本、投资、预算、建设图纸和预算的编制，以及无法有效链接不同项目时的分析。建设项目成本的控制包括投资前判断、设计阶段、供给阶段、建设完成批准以及其他阶段，各阶段关系密切。项目成本不仅局限于设计和建设，还会成为项目成本管理部门的原动力，从全阶段进行整个过程和动态管理，弱化项目成本管理的影响。

5.加强信息技术管理，把握市场变化规律

建筑施工组织应加大资本投资，引进先进信息技术和大数据平台，积极鼓励技术人员开展更积极的培训，定期或不定期地组织技术人员进行培训，从而帮助技术人员更好地掌握信息技术，将信息技术有机地与建筑价格管理活动结合起来。应当补充的是，工作人员应努力利用信息技术获取有关建筑成本政策的信息，以及监管信息等信息，以便更好地应对建筑组织在发展过程中可能面临的风险问题，进而更好的促进建筑组织的可持续发展。